华锦股份（000059）2023年半年度董事会经营评述内容如下：

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一、报告期内公司从事的主要业务

华锦股份主营业务为石油化工及化学肥料生产与销售。主要产品包括柴油成品油、聚丙烯树脂、聚乙烯树脂、ABS树脂、化学肥料、混合芳烃、C9、燃料油、沥青、润滑油等产品。

上半年，华锦股份聚焦落实集团公司“1+5”战略，全面挖潜能、增效益、优运行、保安全、抓采购、拓市场、调结构、促改革、防风险、强党建，各项工作取得积极成效。但受宏观经济恢复提振较慢、国际原油市场大幅波动、石化行业下游需求不足、汇率变化等多重因素叠加的影响，主要经营指标同比大幅下降，上半年累计完成营业收入217.58亿元、归属于上市公司股东净利润-6.75亿元。

（一）全力以赴深度挖潜，运营管理持续提能增效

1.优化装置管控，生产运行取得新突破

石化板块持续开展“四个正常化”再提升工作，严抓安全生产管控；按照产业链最优配比统筹全流程资源配置，快速调整运营模式，动态优化装置负荷和产品结构，原油加工量增加，常减压装置实现满负荷运行，并创下满负荷状态加工原油密度（API）最低纪录；优化工艺参数、追求切点运行、实施精细管理、深挖工艺潜能，炼化加氢异构综合能耗、乙烯加氢综合能耗达历史最好水平，聚乙烯综合能耗达行业先进水平。

化肥板块积极协调天然气供应，优化生产工艺控制和能源消耗，全力保障春耕用肥需求。锦天化公司超额完成天然气争供气任务，增产大颗粒尿素；新疆化肥通过纳入地方政府天然气资源框架，有效降低用气用电成本。两大化肥生产运行质量进一步提升。

沥青和润滑油板块加强供产销协调管控，强化基础管理，降低能耗物耗，深度挖潜增效。7万吨/年食品级白油项目获得盘锦市发改委节能审查批复。

2.全力保供降本，物资采购拓展新渠道

原油采购紧盯国际原油市场变化，寻找性价比高的机会油种。持续推进滞期专项管控，通过优化采购计划、选择合适装期和船型、调整船速、协调靠泊顺序等措施，降低滞期费用，创近年来最好水平。

大宗物资采购加大力度引入战略合作伙伴，通过“一品一策”“一品多策”采购、框架协议采购，降低采购成本；加大供应商精细化管控力度，强化供应商动态考核，在提高优质供应商物资保障能力的同时，降低采购成本。

3.灵活销售策略，市场营销取得新成果

油品加大市场开发力度，把控销售节奏，抢抓航煤市场回暖和冬季用油时机，大厂直供石脑油实现外销。聚合物创新营销模式，增加直发比例，加大对重点产品综合效益测算和灵活调整排产；加强市场调研，深入新产品宣传和市场推广，树立良好品牌形象。液化品加大与电商平台配合销售，发展多渠道自主营销客户群体，深挖销售优势半径内产品潜在市场，建立规范管理、适应市场新形势，价格位于东北同行业高点，实现产品效益最大化。尿素产品坚持市场导向，采取“短节点、频调价”销售策略；大颗粒尿素突破历史销售纪录。沥青及润滑油基础油产品不断开拓潜在市场用户，润滑油产品线不断丰富，食品级白油取得生产许可，成为新的经济增长点。

4.强化基础管理，节能环保工作取得新进展

持续推进异味源管控、危废处置、重污染天气应急响应工作，辽河化肥污水处理厂完成生化污泥危险特性鉴别，大幅降低处置难度、节省处置费用；废碱氧化项目连续运行超过1周年，累计处理废碱21680吨；炼化分公司污水提升池增设VOCs处理设施改造项目开车成功，热电公司1#脱硫装置改造项目建设实施。深入开展“三网”降耗，紧前推进节能降碳改造升级，优化氮气、生产水、蒸汽等内供管理，锦天化被工信部列入2022年度绿色工厂名单，两个案例入选“2022企业绿色低碳发展优秀实践案例”，两个案例获评集团公司“绿色低碳促提升节能降碳优秀案例”。

5.全面开源节流，降本增效制定新举措

贯彻落实过“紧日子”的要求，深化“极限式降本，最大化增效”，在年度预算基础上，制定运营、营销、费用压减、争取国家政策支持等方面172项超常措施，实现降本增效目标。

（二）全面贯彻落实“1+5”战略，内生动力有效激发

1.坚持创新驱动引领，新产品开发步伐加快

一是以高端聚烯烃产品研发试产、“卡脖子”催化剂、助剂应用研究、产品质量提升、基础研究为重点，新增华锦重点科研项目22项，其中“聚烯烃工艺技术及产业化研究”、“高端聚合物产品及产业化研究”2个重要项目推荐列入集团公司“10+N”民用产业重点科研项目库。二是新产品开发取得显著进展，高抗冲透明聚丙烯产品质量达到同行业领先水平，正式投放市场对外销售；多种新型专用料正式转入产业化阶段。三是实施关键技术攻关，成功完成多种产品用复配添加剂的配方与装置试用工作。四是深化化工研究院“机制特区”建设，5个科研项目成功揭榜；与中山大学、吉林大学、北京石油化工学院签订合作研发协议，“人才飞地”筹建方案、聚烯烃中试装置建设方案、小试科研实验室改造加快推进，国家级博士后科研工作站成功获批，企业科技创新能力大幅提升。

2.深刻吸取事故教训，举一反三筑牢安全基石

一是坚持“三个100%”、“四个零”工作目标，深化落实四级安全生产包保责任制和单元设备安全责任制，修订完善总部部门安全生产责任制和总部人员安全生产责任制，建立上下贯通、分工负责、共同负责的安全管理机制。二是深刻吸取事故教训，深入开展安全风险隐患大排查大整治，实施停用装置、装置带病及老旧设施专项检查，承包商安全管理专项检查，加强对重点压力容器、压力管道设备设施防泄漏排查，确保风险可控。三是快速启动和推进安全标准化等年度重点工作，开展安全生产月和安全管理提升活动，强化有毒有害气体、可燃气等报警管理和装卸车站台等关键部位管控，加快推进“工业互联网+危化安全生产”和“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设，加强安全教育培训，提高装置本质安全水平。四是开展设备全生命周期管理，系统梳理在役设备，强化在线监测及预知性检维修。

3.深化卓越绩效管理，产品质量和质量管理水平持续提升

坚持把质量作为立企之本，全面落实质量制胜战略，深入学习宣贯《质量强国建设纲要》，以“严细精微”的工作作风，持续加强“全系统、全要素、全流程、全过程”的质量控制，完善质量管理体系，提升全员质量责任意识，有效传导压力。深化应用卓越绩效管理模式，优化质量管理信息化系统应用，开展产品质量提升专项活动和质量管理体系内审，编制产品质量控制卡，强化内控指标考核，多项聚烯烃分析项目获得中国合格评定国家认可委员会（CANS）认可证书，企业获CANS认可分析项目总数达到56个，产品质量检测水平和能力得到有效提升。

4.落实数智工程战略，智慧工厂建设取得突出成果

积极实施数智工程，充分利用工业互联网、大数据、智慧工业软件等新一代信息技术，构建一体化、智能化生产经营管控新模式。ERP、LE系统升级同步开展，视频监控信息上传初步满足集团公司对涉危作业场所“三违、三超”远程监控要求，仓储管理平台完成主体建设，北沥公司信息中心机房升级改造完成。深入自主专研，实现对DCS、PLC、电力系统等主控装置数据接入工作自主分析、自主实施、自主接入能力，为不同类型协议接入实时数据库奠定基础。“工业生产一体化集成管控平台”与“2022年石油化工行业营销管理平台全过程管控”数据化场景获得首届“国企数字场景创新专业赛”三等奖，企业加快向智慧工厂转型升级。

二、核心竞争力分析

公司拥有显著的品牌优势。公司积淀深厚，华锦品牌历史悠久，以良好口碑的产品和服务在区域市场影响力日益增强。

公司拥有显著的产业结构优势。公司形成了炼油、聚烯烃、ABS、偏三甲苯等特点鲜明的炼化一体化产业链，上下游协同发展进一步提高了产业竞争力。公司拥有北方最大的润滑油基础油生产基地，且同时拥有环烷基和石蜡基两种基础油生产能力，具有较强的竞争力。

公司拥有显著的产品结构优势。形成了“研产销”内部联合、“产学研”外部协同的开放融合的科技创新支撑体系，产品研发贴近市场，产品生产灵活高效，高端化、差异化、定制化不断推出优势产品，拥有处于行业领先地位、引领市场的拳头产品。

公司拥有显著的资源优势。公司是中国兵器工业集团有限公司海外石油勘探开采—石油贸易—石油化工—精细化工—特种化工产业链的重要环节，具有稳定的海外原油资源优势。公司地理位置优越，盘锦作为辽宁重要开放城市，是东北及蒙东地区的主要出海通道和对外开放的重要窗口，为原油进口和成品油运输创造便捷条件。公司拥有完备的物流系统和各项配套设施，铁路运输、公路运输等运输便利，在运输成本和交货及时方面有竞争优势。公司深耕市场，拥有优质而稳定的客户资源，销售网络布局不断升级。