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三季度以来，羊东矿营选科党支部结合单位工作实际，找准关键所在，重点解决安全生产、经营管理、科技创新、和谐稳定等方面的难题和症结，有效促进了安全生产和增收创效工作。

生产经营出绝招”。该科在副科级以上领导干部中深入开展课题立项攻关活动，以每个人课题立项的完成情况和实际绩效，作为每名副科以上领导干部审报年度先进重要依据。围绕降灰分、提煤质，提高原煤综合售价的工作目标和重点任务，研究制定了优化装载流程、提质增收创效和把好原煤手选关、提高块煤手选量两项攻关课题，根据煤种、煤质情况分类存放，并根据不同用户需求，分装分运、合理配装，切实把好原煤质量关，实现效益最大化。并通过改变手选工艺，由以前手选矸石为主变为现在手选块煤为主，增加块煤产率，提高吨煤售价，实现了增收创效，保证了各项生产经营指标顺利完成。通过课题攻关，已完成创效达150余万元。合理化减人提效攻关课题效果明显，通过合理化建议，矿对次煤系统进行了升级改造，次煤系统的改造，既减轻了职工劳动强度，又减少了盘煤费用，煤台手选工由每班11-12人减至7-8人，减少了岗位用工4人，单月节约用成本近万元，实现了减人提效。

挖潜增效亮高招”。为最大限度地深挖内潜、创效增收，该科修订了铲推班组一车一档”管理制度。铲推班组的机械设备是该科成本消耗大户”，针对成本费用一再压缩与生产任务不断加大的突出矛盾，该科对机动车辆实行三定”管理和一车一档”制度进行了重新修订，使之约束力更强、更严。对使用车辆的人员、工作时间和工作量，做好详细记录，并由专人查验，根据工作量来计算油耗，与工资挂钩，对油耗、备件实行定额管理，单车计量、单车考核，超一罚一，节一奖半，真正责任到人、责任到车。开展了全科党员干部及管理人员义务拣块煤活动。该科党支部每天安排一名党员、一名干部带队，在上午9点至11点集中出砟阶段，下午3点至5点煤质不稳定阶段，盯在煤台，与职工一起劳动，捡块煤、捡砟，根据井下提升煤质变化，现场指挥调度及时摆动溜煤嘴，控制好煤质。党员干部每人每月至少到煤台、煤场劳动不少于4次，每次劳动时间不少于4小时。

和谐稳定秀妙招”。在全科管理人员中开展三检、五查、四整顿”安全巡查活动。三检、五查、四整顿”即：三检”：每天由一名管理人员分早、中、夜对各班组特别是单岗人员进行全面安全检查。做到五查”：查职工思想是否稳定;查现场是否按章作业;查管理制度是否落实到位;查岗位安全隐患是否治理;查各项记录是否真实填写。实现四项整顿”：劳动纪律得到整顿;现场管理得到整顿;制度落实得到整顿;隐患治理得到整顿。